[中国,深圳,2020年12月31日]岁末年初,辞旧迎新。是结束也是新的开始,我们面临着不同的挑战,也有着不同的期盼。易飞扬李总回望2020,发表了以下关于2021年的基本认知和行业断想的岁末寄言。
动荡的2020年对光通信行业是奇迹般的大观,从业这么多年,在2020年终于变得谦虚而谨慎,这是一个科学博士不断涌入的领域,也是芯片企业五彩斑斓的一年。这一年海思展示了它领先国内所有光通信模块和芯片企业的特质,让人倍感压力。当海思以一种绝对的技术领先和市场领先战略进入这个领域的时候,学习和追赶的大门又一次开启,这是一个催人不得不奋进的年代。
2020年易飞扬经受了巨大的冲击,当然这个冲击2019年就开始了。专利案冲击和来自市场的一系列努力的失败让我们看清了自身的局限、平台高度和管理问题。正是由于这些来自不同的打击让易飞扬和我本人认清了市场事实和组织的各种潜藏的问题。在2020年之前,易飞扬虽然称得上是一个技术型企业,但这个技术型企业的治理和技术本身并没有特别之处。当然,相对于海思和我们自身垂直的技术评估,易飞扬和行业前锐有垂直能力的差距。易飞扬的主要价值在于精准地布局了历史趋势。在2020年,我们看到了风起云涌的芯片企业兴起以及行业略有点泡沫的市场崛起,易飞扬的确被排除在外,但是正因为没有深度涉入略有泡沫的红海区域,2020年,易飞扬的技术和企业治理包括成本管理取得了长足进步。2019年业界都知道易飞扬出现了巨大的亏损,亏损的原因和美国不无相关。但是亏损和一系列打击让企业反而决意做什么和不做什么,以及怎么做会更加优秀。截止目前为止,我们和行业头部企业是有差距的,但是幸运的是,2020年我们实现了不错的盈利并且完成了首次高额融资。这与行业对我司的负面判定是完全不同的。的确,在清远举行光连接大会的晚上,我确实亲耳听到了对我司支付和发展能力质疑的声音。这使我觉得自己曾经优秀过,突然不优秀了。其实不是这样的,就易飞扬和我本人而言,过去都是井底之蛙,只有2020使得企业真正的向死而生,我才产生了些许存在感。我相信2020年易飞扬在困难中形成的实力很快会得到完美的呈现。
已经有很多企业受惠于新基建浪潮。必须客观地讲,内循环的困难比机遇更大。我们已知头部企业可以拿走全部的市场份额,其它企业无论从技术到成本以及规模,都和头部企业有着很大的落差。内循环经济必然是只能满足少数市场能力特别强劲的企业,这是2021年类似易飞扬这样企业的主要困难。整个行业的所有企业都想去寻租5g产业是不大现实的。由于5g还存在一些未知不成熟的技术困境,估计还需要全社会付出相关成本代价。2020年是最好的一年,也是最坏的 一年。整个行业都明白5g是一个成本负重和技术负重的投资,但发展5g是行业活下去的根本,这是信息产业的宿命和无奈之举。这个经济模型有一定的问题,并且从投资5g开始,一年比一年糟糕,直到出现断点。创新的新技术应用于5g应该还需要时间,重要的问题是,缺乏应用的想像力,创新变得异常盲目和奇怪。至于大数据行业,全球这几年都在试错中等待硅光子涌现和其它技术(主要是dsp和高带宽激光器)的成熟。不管怎么样,2020年整个行业在全球动荡中委实取得了事实的进步。
对于2021年,我们有哪些成熟的认知和断想?我希望这不是易飞扬的观点,而是我个人愿意呈现的观点,避免引起误解。
每个企业对2021年或许都充满热望,但所有的发展都需要深度积累。对于易飞扬主要是谋求市场布局,我们为此正在引入许多高端市场人才,希望能更好地参与2021年有所希望的市场。另外一方面踩着不变的步子,在技术深处学习行业先进。由于技术的道路是无止境的,技术发展需要耗尽企业无数财力和心血,希望整个社会能更关注技术层次的企业,我们的问题不是说,社会不应该关注于市场型企业,而是,必须有所平衡。市场始终是无理性和逐利的,需要对技术型发展企业有所倾斜,从而使得整个行业的年轻人有一种为技术而献身的自愿,这样方可以助益我们社会更远大的目标。
作为全球光互连领域的设计革新者,易飞扬(gigalight)集有源和无源光器件的设计、制造和销售于一体,产品包括光模块、有源光缆(aoc)、相干光模块和(目前已由子公司继承),为数据中心、5g承载网、城域光传送网和超高清广播视讯等应用领域提供具有超高性价比的高速光互连凯发k8国际手机app下载的解决方案。